数字经济的发展已经进入快车道，从2019到2021年，数字化转型方面的直接投资将达到5.5万亿美元。预计2022年，全球数字化 GDP 将达到46万亿美元，占经济总量的46%。
在数字技术驱动下，大批传统企业面临颠覆性风险。数据显示，截止至2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%，都将把数字化转型作为企业的战略核心。2020年全球新冠肺炎疫情更是对企业的数字化程度进行了严峻的考验，90%的企业迫切将数字化转型提前规划。
由于80%的企业误将数字化等同于技术，认为这是技术部门的事情，导致数字化转型道路困难重重：
1. 企业缺少转型的整体目标及路线图；
2. 企业内部没有对数字化转型达成共识；
3. 对数字化转型的职责和权利划分不清晰。
企业数字化应该从何处切入？数字化转型的道路该如何前进？
ETU 认为企业数字化转型的目的是提升产品和服务的竞争力，应当从客户的需求出发，将业务的应用场景视为转型的核心驱动力，以数字化手段巩固和提升业务模式，从而在市场中赢得更大的竞争优势。
凭借在数字化转型上的16年服务经验，ETU 擅长从业务应用场景出发，将战略目标与场景进行衔接，结合客户的需求规划场景，驱动企业合理配置支撑能力，以客户需求为核心，场景为驱动，技术为基石，数据为基础进行企业的业务升级转型。
驱动企业数字化转型的核心是场景
商业整体的发展正在从由企业为主导的供给驱动，转向由客户为主导的需求驱动。数字化转型的本质，是借助技术的力量让业务和管理获得转型和提升，以达到随时随地触达客户、分层分级影响客户的目的。因此企业与客户紧密相连的业务应用场景成为了转型的内核。
我们擅长通过对客户需求和行业趋势的把握，帮助企业评估转型现状，寻找业务转型的价值点，为企业的业务应用场景提供全面、前瞻的转型规划建议，并以此指导数字化技术、企业文化、组织架构等支撑能力的布局，构建企业数字化的核心竞争力。
ETU 企业数字化转型方法论
ETU 转型方法论分为五个阶段：诊断评估——敏捷共创——转型规划——转型落地——持续改进，五个阶段形成数字化转型闭环，最后一步也是第一步，持续推动企业数字化进程，不断进行迭代更新与升级。
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